อย่าเพิ่งบอกพนักงานว่าเหตุใดการฝึกอบรมจึงสำคัญ แต่ให้พวกเขา: ใช้การเรียนรู้แบบลงมือปฏิบัติจริงที่เชื่อมโยงเนื้อหาของคุณกับสถานการณ์ทางธุรกิจในโลกแห่งความเป็นจริงบทความนี้รวมอยู่ในEntrepreneur Voices on Effective Leadership ซึ่งเป็นหนังสือเล่มใหม่ที่ประกอบด้วยข้อมูลเชิงลึกจากผู้ร่วมให้ข้อมูล ผู้ประกอบการ และผู้นำทางความคิดมากกว่า 20 ราย
ธุรกิจของคุณกำลังเติบโตและว่าจ้างพนักงานในอัตราที่น่าทึ่ง
ลูกค้าชอบผลิตภัณฑ์ของคุณ และได้รับความสนใจมากขึ้นเรื่อยๆ ในเวลาเดียวกัน คุณสังเกตเห็นว่าตัวเองกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับผลพลอยได้จากความสำเร็จนี้: ความกดดันในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นและการกระจายตัวของพนักงาน ความจริงทั้งสองนี้ทำให้คุณกังวลว่าคุณจะสามารถรักษาระดับความสำเร็จนี้ไว้ได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่
อย่างที่เราทราบกันดีว่า ความสำเร็จเปรียบเสมือนเลือดในน่านน้ำที่เต็มไปด้วยปลาฉลาม มันสร้างการแข่งขันในอัตราที่น่าอัศจรรย์ เพื่อป้องกันการแข่งขัน หลายบริษัทขยายตลาดภายในตลาดได้เร็วกว่าบริษัทอื่นๆ ขยายฐานที่กว้างขึ้นและเพิ่มอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาด ในหลายกรณีวิธีนี้ใช้ได้ผล แต่การเติบโตอย่างรวดเร็วดังกล่าวสร้างฐานพนักงานที่มีทักษะและจุดสนใจที่แตกต่างกันอย่างมาก เป็นผลให้การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ดูเหมือนสปาเก็ตตี้แห้งที่รั่วไหล พนักงานกำลังชี้ทิศทางเป็นจำนวนนับไม่ถ้วน
ที่เกี่ยวข้อง: 3 วิธีในการโค้ชโค้ชผู้นำ
ข่าวดีก็คือด้วยความคิด การวางแผน และคำแนะนำที่เชี่ยวชาญ คุณสามารถเปลี่ยนความท้าทายนี้ให้กลายเป็นอาวุธสังหารได้ ลองจินตนาการถึงพลังของการมุ่งเน้นร่วมกัน โดยพนักงานทุกคนจะสอดคล้องกันภายใต้ทิศทางและแผนการดำเนินงานของบริษัท มันเป็นไปได้มาก และเริ่มต้นด้วยความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพและการฝึกอบรมขององค์กร คุณสามารถใช้สี่ขั้นตอนหลักเพื่อสร้างโปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ภายในบริษัทที่กำลังเติบโตของคุณ
ขั้นตอนที่ 1: มอบหมายให้หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณสร้างโปรแกรมเกี่ยวกับผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์
ในการเริ่มต้น คุณจะต้องทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อรวบรวมโปรแกรมที่เน้นการเร่งการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยการพัฒนาความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ เลื่อนแผนภาพองค์กรลงไปหนึ่งหรือสองขั้นตอน แล้วคุณจะเห็นผู้จัดการที่มีความคิดไม่ชัดเจนเกี่ยวกับกลยุทธ์ของบริษัทของคุณอย่างรวดเร็ว และสิ่งที่ต้องทำเพื่อดำเนินการตามนั้น
อ่านสิ่งนี้: เสียงของผู้ประกอบการในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ | อเมซอน | บาร์นส์แอนด์โนเบิล
มิฉะนั้น การย้ายหนึ่งหรือสองชั้นด้านล่างจะเป็นการเปิดเผยพนักงาน
ที่ไม่รู้กลยุทธ์ขององค์กรเลย ผู้ที่ค่อนข้างคุ้นเคยกับแนวคิดโดยรวมจะมีความคิดเพียงเล็กน้อยว่าแนวคิดเหล่านี้เหมาะสมอย่างไรหรือสามารถช่วยดำเนินการตามกลยุทธ์ได้อย่างไร โปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำของคุณควรมุ่งเน้นที่การจัดบุคลากรให้สอดคล้องกับผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร ทำสิ่งนี้ แล้วคุณจะเร่งการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ของคุณทันที
ที่เกี่ยวข้อง: รับความชัดเจนในวิสัยทัศน์ภาพใหญ่ของคุณ
ขั้นตอนที่ 2: ใช้เนื้อหาการฝึกอบรมโดยตรงกับวิธีการทางธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ และผลลัพธ์
การฝึกอบรมของบริษัทของคุณต้องก้าวขึ้นสู่ระดับใหม่ทั้งหมด โปรแกรมใหม่ของคุณควรท้าทายผู้เข้าร่วมในระดับที่ลึกมากในด้านพฤติกรรมของผู้นำ พื้นฐานเชิงกลยุทธ์ และความเฉียบแหลมทางธุรกิจ สิ่งที่สำคัญที่สุด การฝึกอบรมจะต้องมีการเรียนรู้จากการปฏิบัติจริง
มีแนวโน้มว่าคุณจะต้องใช้เครื่องมือต่างๆ เช่นการจำลองธุรกิจกรณีศึกษาที่กำหนดเองด้วยข้อมูลเชิงปริมาณจริง การฝึกอบรมตามสถานการณ์ที่ใช้ และอื่นๆ หัวข้อต้องเป็นจริง ใช้ได้จริง และท้าทาย ให้เวลาหนึ่งวันกับเด็กฝึกงานของคุณในชีวิตของ CEO
ที่เกี่ยวข้อง: 7 วิธีในการช่วยให้พนักงานของคุณเป็นนักแก้ปัญหาที่ดีขึ้น
ขั้นตอนที่ 3: แสดงให้เห็นว่าการฝึกอบรมจะพิสูจน์ได้ว่ามีประสิทธิภาพสำหรับผู้เข้าร่วมอย่างไร
คำสัญญาอันสูงส่งของคุณที่ว่า “สิ่งนี้จะมีผลในเชิงบวก” อาจเป็นเรื่องยากและฟังดูไร้สาระสำหรับพนักงานของคุณที่จะเข้าใจ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมมีส่วนร่วมในแบบฝึกหัดที่แสดงให้เห็นว่าบทเรียนเหล่านี้จะมีผลกระทบทางการเงินหรือตลาดอย่างไร
ตัวอย่างเช่น งบประมาณ บุคลากร และความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นอาจส่งผลให้มีผลิตภาพมากขึ้น ลดจำนวนพนักงานลง และลูกค้ามีความพึงพอใจมากขึ้น คุณสามารถปรับแต่งเครื่องมือราคาไม่แพงได้หลากหลายเพื่อให้สอดคล้องกับโปรแกรมการฝึกอบรมของคุณและจับคู่การพัฒนาความเป็นผู้นำกับผลลัพธ์ทางธุรกิจ
ที่เกี่ยวข้อง: ถึงเวลาประเมินโปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำของคุณแล้ว
Credit : แนะนำ slottosod777
